Affirmer son leadership

Être efficace dans l’environnement complexe dans lequel nous évoluons nécessite de développer sa responsabilité et d’intégrer en permanence ses objectifs aux objectifs des groupes dans lequel on évolue. Vous avez la possibilité de trouver votre leadership bienveillant.
  • 2 jours
  • 500€ HT
  • Avignon
  • Jean-Louis Mersch

Objectifs

Le leadership est la capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe, pour atteindre un but commun, dans une relation de confiance mutuelle, et pour une durée limitée.
Cela s’apprend !
Cette formation vous permettra donc de :
  • Construire votre vision en accord avec vos valeurs
  • Faire adhérer en communiquant efficacement sa vision
  • S’avoir vous adapter et tenir compte des acteurs et des ressources mis en jeu
  • Adapter votre management selon la situation
  • Déléguer tout en préservant votre leadership
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Pré-requis

Cet atelier ne nécessite pas de prérequis.

Pour quel public ?

  • Manager ou salariés luxe retail
  • Responsable de Business Unit
  • Tout participant souhaitant développer son leadership

Les plus

La formation est animée par Jean-Louis Mersch, consultant formateur en management et développement personnel. Il présente plus de vingt ans d’expériences en management et communication.
Pédagogie active et impliquante : apport de concepts et mise en application sous forme d’ateliers et d’exercices pratiques.
  • Mise à disposition de documents de référence pour analyse
  • Diagnostic du contexte professionnel
  • Participation active aux exercices pratiques prévus
  • Capacité à se mettre en situation

Informations

1. Développer son leadership
a) Développer ses qualités de leader
  • Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
  • Qu’apporte le leadership à la pratique managériale ?
  • Identifier ses talents de leader
  • Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de leadership
b) Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice
  • Les ingrédients d’une vision partagée
  • Méthodes pour construire sa vision
  • Formaliser sa vision
c) Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader
  • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
  • S’entraîner à des techniques simples de communication dynamique
  • Obtenir l’adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
  • Développer son impact personnel et son charisme
d) Transformer sa vision en projets opérationnels réussis
  • Transformer sa vision en projet
  • Analyser et évaluer les opportunités du contexte
  • Piloter son projet avec efficacité et succès
  • S’appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre
 2. Exprimer sa force managériale    
 a) Développer son courage managérial dans les 3 dimensions stratégique, relationnelle et opérationnelle      
  • Sortir de ses zones de confort et remettre en cause ses habitudes managériales pour être un leader plus efficace
  • Développer les 3 compétences clés du leadership : cohérence, cohésion, confiance
  • Appliquer les 3 principes du courage managérial : présence, protection et permission
b) Conserver une posture éthique entre son identité personnelle, sa fonction et ses responsabilités
  • Optimiser son rôle de transmetteur et son influence sur l’équipe grâce à son courage managérial
  • Concilier ses rôles de capitaine, de facilitateur et d’arbitre
  • Faire preuve de justesse, d’équité et de courage dans ses décisions, attitudes, postures et comportements
  • Mobiliser ses ressources pour dépasser ses zones de confort et gérer les situations de pression
c) Mettre en œuvre son courage dans les situations difficiles
  • Annoncer de mauvaises nouvelles et faire appliquer des décisions difficiles à son équipe
  • Développer l’impact de sa communication en mobilisant les dimensions mentales, émotionnelles et physiques
  • Apporter le support dont a besoin l’équipe dans les situations difficiles
  • Mettre en œuvre les 10 vertus pour être à l’écoute et affronter les situations terrain difficiles : dire non, recadrer…
d) Passer du courage à la performance responsable et bienveillante
  • Mobiliser son courage pour dépasser les résistances individuelles et collectives
  • Gagner en légitimité : rassurer, assurer, assumer
  • Adopter une posture cohérente, intègre, responsable et authentique pour accompagner ses collaborateurs dans les changements.

Témoignages

J'ai fait cette formation sous forme de coaching individuel. Cela m'a permis de définir mes objectifs et de comprendre que ma fonction actuelle n'était pas adaptée à mon besoin. J'ai réussi à en parler à mon DG et me voilà dans un autre département et je m'épanouis !
EmilieCadre sénior
Difficile de stopper des situations à répétitions. J'ai compris ma façon de diriger et mon positionnement est plus clair pour moi.
HugoDirecteur établissement de soins

Liste des sessions

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